2021年是开启以利润为导向、向管理（lǐ）要利（lì）润的业绩发展新路子（zǐ）关键之年。2月20日（rì），集团成本管理（lǐ）部部长、米兰平台和太可公司董事（shì）杨永昌莅临（lín）指导（dǎo）我司成本（běn）控制体系（xì）建设，为我们（men）送（sòng）来了新春的第一波福利，拉开了（le）集团（tuán）对口帮扶的正（zhèng）式序幕。

    杨部长从供应商、市（shì）场价（jià）格摸底（dǐ）、现场工程量与（yǔ）价的把控等多个方（fāng）面对我司成本控制相（xiàng）关人员进行了（le）详细的培训和（hé）指导。同（tóng）时（shí）对我司成本控制提出了新要（yào）求，一（yī）是对供应（yīng）商做出（chū）合理的评判标准，以此更加准确（què）的了解市场行情；二是（shì）对供应商做出比选，找出最优选择作为长期合作目标；三是开展项目（mù）的材料及人（rén）工费用摸底调查（chá），结合（hé）市场规律（lǜ）量身定（dìng）制一套（tào）成（chéng）本（běn）控制表（biǎo）格体系，为项目的（de）成本把控（kòng）夯实基础；四是现场的收方计量形成（chéng）标（biāo）准的制度化管理模式，资料的收集（jí）和（hé）交接明确责任（rèn）划分，按照（zhào）标（biāo）准建立完（wán）善的（de）资（zī）料文本，为项（xiàng）目的结算提（tí）供（gòng）强有力的依据。通过一上（shàng）午的指导为我司（sī）成本控（kòng）制体（tǐ）系建设提供了有力的（de）技术支撑，明确了有效的（de）实施路径（jìng）。

    成本（běn）控制体系建设任（rèn）重道（dào）远（yuǎn），米兰平台和太可公司将迎难而上，不（bú）负（fù）使命，敢啃硬骨头，强弱项重环节（jiē），把（bǎ）成本控制（zhì）措施全面落地，深挖降本增效潜力（lì），巩固经营基础，为项目创收（shōu），为公司增利（lì）。